Formation Manager des Risques ESG
Environnement / Social / Gouvernance
Programme, Durée et Prix
Publique
Toute personne qui désire connaître
et gérer les fondamentaux ESG
Prérequis
Aucun prérequis.
Quelques connaissances de base en
Excel sont appréciées
►
Connaître les fondamentaux et les risques ESG (CSRD, ESRS)
► Comprendre les règles du jeu et les enjeux ESG (CSRD, ESRS), enjeu stratégique pour les sous-traitants
- Réaliser une approche systémique des enjeux ESG (CSRD, ESRS) et des normes associées par la double matérialité
- Définir les actions stratégiques des ESG (CSRD, ESRS)
► Comprendre sa chaîne de valeur et mesurer quels capitaux impactent le modèle d’affaires
- Réaliser un diagnostic de maturité de sa chaîne de valeur
- La gestion des processus de son modèle d'affaires
►
Gestion des risques / impacts Financier, Naturel et Humain
► Diagnostic par Capital
Financier, Naturel et Humain
Financier, Naturel et Humain
- Analyser le capital dans le modèle d'affaires
- Analyser la performance du capital
- Analyser le système d'information décisionnel
► Performer par la double matérialité
- Établir les indicateurs ESG (CSRD, ESRS)
- Intégrer les coûts dans la comptabilité sans compensation
- Constituer son Bilan et le Compte de Résultats Extra Financier
► La comptabilité durable et les parties participent
- Identifier ses acteurs Amont / Aval
- Fédérer ses parties prenantes
- Dynamiser son réseau autour des bénéfices communs
Formation Manager des Risques ESG
Environnement / Social / Gouvernance
Programme, Durée et Prix
Publique
Toute personne qui désire connaître
et gérer les fondamentaux ESG
Prérequis
Aucun prérequis.
Quelques connaissances de base en
Excel sont appréciées
►
Connaître les fondamentaux et les risques ESG (CSRD, ESRS)
► Comprendre les règles du jeu et les enjeux ESG (CSRD, ESRS), enjeu stratégique pour les sous-traitants
- Réaliser une approche systémique des enjeux ESG (CSRD, ESRS) et des normes associées par la double matérialité
- Définir les actions stratégiques des ESG (CSRD, ESRS)
► Comprendre sa chaîne de valeur et mesurer quels capitaux impactent le modèle d’affaires
- Réaliser un diagnostic de maturité de sa chaîne de valeur
- La gestion des processus de son modèle d'affaires
►
Gestion des risques / impacts Financier, Naturel et Humain
► Diagnostic par Capital
Financier, Naturel et Humain
Financier, Naturel et Humain
- Analyser le capital dans le modèle d'affaires
- Analyser la performance du capital
- Analyser le système d'information décisionnel
► Performer par la double matérialité
- Établir les indicateurs ESG (CSRD, ESRS)
- Intégrer les coûts dans la comptabilité sans compensation
- Constituer son Bilan et le Compte de Résultats Extra Financier
► La comptabilité durable et les parties participent
- Identifier ses acteurs Amont / Aval
- Fédérer ses parties prenantes
- Dynamiser son réseau autour des bénéfices communs