Donner un cap.
Décider. Gouverner.
J1 : théorie structurante — cap, gouvernance, trajectoire · J2 : cas standards — plan pilotable, KPI décisionnels · J3 : application entreprise — décisions concrètes, déploiement réel. Chaque jour de formation (7 h) = deux après-midis, mardi + mercredi, 14h00-17h30. Présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, 8 personnes maximum. L'expert assiste. Vous produisez. La signature reste la vôtre.
| Étape | Ce que ce niveau apporte au directeur·rice | Offre de lancement | |
|---|---|---|---|
| Niveau 1 FONDAMENTAUX → OPÉRATIONNEL | Arbitrages prioritaires · alignement interne · base de pilotage fiable | dès 590 € | Acheter |
| Niveau 2 OPÉRATIONNEL → REPORTING | Maîtrise du risque de communication · arbitrages sur la qualité · lecture de maturité | dès 590 € | Acheter |
| Niveau 3 REPORTING → PILOTAGE | Trajectoire 12-24 mois · décisions stratégiques · pré-double matérialité | dès 590 € | Acheter |
Chaque niveau s'achète séparément, en 3 formats (J1 seul 590 € · J1+J2 990 € · Complet 1 490 €, nets de TVA — détail sur sa fiche). Commencez par le Niveau 1 ; le Niveau 2 le conseille en prérequis, le Niveau 3 conseille le Niveau 2. Vous hésitez sur votre point d'entrée ? 30 minutes avec le formateur suffisent.
Trois jours pensés pour la fonction — du cap au déploiement.
J1 — Théorie structurante
Donner un cap, décider, gouverner : lecture « direction » (risques, obligations, opportunités), gouvernance — sponsor, rôles, circuits de décision, RACI —, trajectoire et arbitrages, cadre VSME/CSRD « minimum viable ».
J2 — Cas standards
Transformer en plan pilotable : plan d'actions réaliste (capacité, jalons, dépendances), KPI décisionnels et preuves robustes, gestion des risques et blocages, animation multi-acteurs direction ↔ terrain.
J3 — Application entreprise
Décisions concrètes et déploiement réel : adaptation à vos contraintes, arbitrages stop/start/continue avec responsabilités, routines de pilotage et d'escalade, préparation audit, communication et reporting.
Objectifs, compétences, calendrier, infos pratiques.
Objectifs & compétences — J1 (7 h)
Objectifs : clarifier le cap RSE/ESG — enjeux, risques, opportunités, proportionné PME-TPE · définir une gouvernance légère (sponsor, rôles, RACI, circuits de décision) · arbitrer les priorités : trajectoire, moyens, règles de décision · poser le cadre « preuve avant message » · construire une base VSME/CSRD « minimum viable ».
Compétences visées : décider un périmètre et une trajectoire réalistes · mettre en place gouvernance et escalade · transformer des intentions en priorités pilotables · définir un socle KPI/preuves vérifiable.
Objectifs & compétences — J2 (7 h)
Objectifs : construire un plan d'actions réaliste (capacité, jalons, dépendances) · définir des KPI décisionnels avec preuves associées (qui/quoi/où) · identifier risques et blocages, avec réponses managériales · préparer l'animation multi-acteurs direction ↔ terrain.
Compétences visées : prioriser et arbitrer par impact, effort et risque · installer un tableau de pilotage utile · organiser la production de preuves · aligner les parties prenantes et débloquer.
Objectifs & compétences — J3 (7 h)
Compétences visées : traduire un plan standard en plan spécifique entreprise · stabiliser une gouvernance opérationnelle · déployer rituels de suivi, preuves et amélioration continue · réduire les risques de greenwashing par la preuve — sur vos contraintes réelles (budget, ressources, priorités).
Le calendrier : comment se choisissent vos semaines
Sessions du 23 septembre 2026 au 13 janvier 2027, chaque jour de formation occupant les mardi + mercredi après-midi (14h00-17h30) d'une semaine au choix — première semaine d'abord, puis des semaines ultérieures. Aucune session les semaines 52-53, ni les 01-02/12, 08-09/12 et 15-16/12. Après votre achat, vous recevez le lien de calage — ou choisissez vos semaines en rendez-vous de 30 min.
INTRA : votre équipe, vos données
Un groupe de votre entreprise, jusqu'à 8 participants, sur vos données réelles — forfait sur devis, établi en rendez-vous selon votre effectif, vos objectifs et votre calendrier. Demander mon devis INTRA — 30 min.
Infos pratiques (public, prérequis, accessibilité, financement)
Public : directeur·rice RSE, RSE-QSE ou de site, direction PME. Prérequis : aucun. Modalités : présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, formation-action, évaluation des acquis, certificat de réalisation. Accessibilité handicap : adaptation possible — nous contacter. Financement : selon votre financeur, vérifié avant devis en rendez-vous.
« Je n'ai pas de cap clair sur la RSE/ESG. »
Le J1 pose une lecture direction — risques, obligations, opportunités — et un cap proportionné PME-TPE.
« Personne ne porte vraiment le sujet. »
Vous installez une gouvernance légère : sponsor, rôles, RACI, circuits de décision.
« Les priorités changent tous les mois. »
Vous fixez une trajectoire : priorités, calendrier, moyens, règles d'arbitrage.
« Le plan d'action reste théorique. »
Le J2 construit un plan réaliste — capacité, jalons, dépendances — prêt à piloter.
« Les KPI remontés ne servent pas à décider. »
Vous définissez des KPI décisionnels avec preuves associées (qui/quoi/où).
« Direction et terrain ne s'alignent pas. »
Vous organisez l'animation multi-acteurs et le déblocage.
« Je crains le greenwashing et le risque réputationnel. »
Cadre « preuve avant message » : communication maîtrisée et pack preuves consolidé.
« Chez nous, rien ne se déploie vraiment. »
Le J3 adapte les cas standards à vos contraintes réelles : stop/start/continue, moyens, responsabilités.
« Comment tenir dans la durée sans usine à gaz ? »
Routines de pilotage, escalade et amélioration continue : un dispositif tenable.
Que devient l'Expert SWARM après la formation ?
L'agent Expert SWARM est le moyen pédagogique de l'action : mobilisé en séance et en intersession, son accès est ensuite maintenu — durée proportionnelle au format, incluse dans le prix — sans prolonger l'action. Il n'est pas commercialisé séparément.
Le cap se décide au J1.
Le déploiement est réel au J3.
Commencer par le Niveau 1Échanger 30 min
Les autres chemins : Chef·fe de projet · Manager RSE · Dirigeant·e PME · et le sommet : Double matérialité.
Élan Swarm Consulting fournit exclusivement des actions de formation. Les livrables sont produits par les stagiaires, sur leurs données, à des fins pédagogiques ; aucune certification ni résultat de tiers n'est promis. Prix nets de TVA (TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI). Voir les conditions générales de vente.
Donner un cap.
Décider. Gouverner.
J1 : théorie structurante — cap, gouvernance, trajectoire · J2 : cas standards — plan pilotable, KPI décisionnels · J3 : application entreprise — décisions concrètes, déploiement réel. Chaque jour de formation (7 h) = deux après-midis, mardi + mercredi, 14h00-17h30. Présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, 8 personnes maximum. L'expert assiste. Vous produisez. La signature reste la vôtre.
| Étape | Ce que ce niveau apporte au directeur·rice | Offre de lancement | |
|---|---|---|---|
| Niveau 1 FONDAMENTAUX → OPÉRATIONNEL | Arbitrages prioritaires · alignement interne · base de pilotage fiable | dès 590 € | Acheter |
| Niveau 2 OPÉRATIONNEL → REPORTING | Maîtrise du risque de communication · arbitrages sur la qualité · lecture de maturité | dès 590 € | Acheter |
| Niveau 3 REPORTING → PILOTAGE | Trajectoire 12-24 mois · décisions stratégiques · pré-double matérialité | dès 590 € | Acheter |
Chaque niveau s'achète séparément, en 3 formats (J1 seul 590 € · J1+J2 990 € · Complet 1 490 €, nets de TVA — détail sur sa fiche). Commencez par le Niveau 1 ; le Niveau 2 le conseille en prérequis, le Niveau 3 conseille le Niveau 2. Vous hésitez sur votre point d'entrée ? 30 minutes avec le formateur suffisent.
Trois jours pensés pour la fonction — du cap au déploiement.
J1 — Théorie structurante
Donner un cap, décider, gouverner : lecture « direction » (risques, obligations, opportunités), gouvernance — sponsor, rôles, circuits de décision, RACI —, trajectoire et arbitrages, cadre VSME/CSRD « minimum viable ».
J2 — Cas standards
Transformer en plan pilotable : plan d'actions réaliste (capacité, jalons, dépendances), KPI décisionnels et preuves robustes, gestion des risques et blocages, animation multi-acteurs direction ↔ terrain.
J3 — Application entreprise
Décisions concrètes et déploiement réel : adaptation à vos contraintes, arbitrages stop/start/continue avec responsabilités, routines de pilotage et d'escalade, préparation audit, communication et reporting.
Objectifs, compétences, calendrier, infos pratiques.
Objectifs & compétences — J1 (7 h)
Objectifs : clarifier le cap RSE/ESG — enjeux, risques, opportunités, proportionné PME-TPE · définir une gouvernance légère (sponsor, rôles, RACI, circuits de décision) · arbitrer les priorités : trajectoire, moyens, règles de décision · poser le cadre « preuve avant message » · construire une base VSME/CSRD « minimum viable ».
Compétences visées : décider un périmètre et une trajectoire réalistes · mettre en place gouvernance et escalade · transformer des intentions en priorités pilotables · définir un socle KPI/preuves vérifiable.
Objectifs & compétences — J2 (7 h)
Objectifs : construire un plan d'actions réaliste (capacité, jalons, dépendances) · définir des KPI décisionnels avec preuves associées (qui/quoi/où) · identifier risques et blocages, avec réponses managériales · préparer l'animation multi-acteurs direction ↔ terrain.
Compétences visées : prioriser et arbitrer par impact, effort et risque · installer un tableau de pilotage utile · organiser la production de preuves · aligner les parties prenantes et débloquer.
Objectifs & compétences — J3 (7 h)
Compétences visées : traduire un plan standard en plan spécifique entreprise · stabiliser une gouvernance opérationnelle · déployer rituels de suivi, preuves et amélioration continue · réduire les risques de greenwashing par la preuve — sur vos contraintes réelles (budget, ressources, priorités).
Le calendrier : comment se choisissent vos semaines
Sessions du 23 septembre 2026 au 13 janvier 2027, chaque jour de formation occupant les mardi + mercredi après-midi (14h00-17h30) d'une semaine au choix — première semaine d'abord, puis des semaines ultérieures. Aucune session les semaines 52-53, ni les 01-02/12, 08-09/12 et 15-16/12. Après votre achat, vous recevez le lien de calage — ou choisissez vos semaines en rendez-vous de 30 min.
INTRA : votre équipe, vos données
Un groupe de votre entreprise, jusqu'à 8 participants, sur vos données réelles — forfait sur devis, établi en rendez-vous selon votre effectif, vos objectifs et votre calendrier. Demander mon devis INTRA — 30 min.
Infos pratiques (public, prérequis, accessibilité, financement)
Public : directeur·rice RSE, RSE-QSE ou de site, direction PME. Prérequis : aucun. Modalités : présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, formation-action, évaluation des acquis, certificat de réalisation. Accessibilité handicap : adaptation possible — nous contacter. Financement : selon votre financeur, vérifié avant devis en rendez-vous.
« Je n'ai pas de cap clair sur la RSE/ESG. »
Le J1 pose une lecture direction — risques, obligations, opportunités — et un cap proportionné PME-TPE.
« Personne ne porte vraiment le sujet. »
Vous installez une gouvernance légère : sponsor, rôles, RACI, circuits de décision.
« Les priorités changent tous les mois. »
Vous fixez une trajectoire : priorités, calendrier, moyens, règles d'arbitrage.
« Le plan d'action reste théorique. »
Le J2 construit un plan réaliste — capacité, jalons, dépendances — prêt à piloter.
« Les KPI remontés ne servent pas à décider. »
Vous définissez des KPI décisionnels avec preuves associées (qui/quoi/où).
« Direction et terrain ne s'alignent pas. »
Vous organisez l'animation multi-acteurs et le déblocage.
« Je crains le greenwashing et le risque réputationnel. »
Cadre « preuve avant message » : communication maîtrisée et pack preuves consolidé.
« Chez nous, rien ne se déploie vraiment. »
Le J3 adapte les cas standards à vos contraintes réelles : stop/start/continue, moyens, responsabilités.
« Comment tenir dans la durée sans usine à gaz ? »
Routines de pilotage, escalade et amélioration continue : un dispositif tenable.
Que devient l'Expert SWARM après la formation ?
L'agent Expert SWARM est le moyen pédagogique de l'action : mobilisé en séance et en intersession, son accès est ensuite maintenu — durée proportionnelle au format, incluse dans le prix — sans prolonger l'action. Il n'est pas commercialisé séparément.
Le cap se décide au J1.
Le déploiement est réel au J3.
Commencer par le Niveau 1Échanger 30 min
Les autres chemins : Chef·fe de projet · Manager RSE · Dirigeant·e PME · et le sommet : Double matérialité.
Élan Swarm Consulting fournit exclusivement des actions de formation. Les livrables sont produits par les stagiaires, sur leurs données, à des fins pédagogiques ; aucune certification ni résultat de tiers n'est promis. Prix nets de TVA (TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI). Voir les conditions générales de vente.