Cadrer ce qui est matériel.
De la matrice au pilotage.
J1 : fondamentaux et méthode — comprendre et cadrer ce qui est « matériel » · J2 : opérationnel — analyse IRO et matrice co-construites en groupe · J3 : pilotage direction — décisions et gouvernance. Chaque jour de formation (7 h) = deux après-midis, mardi + mercredi, 14h00-17h30. Présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, 8 personnes maximum. L'expert assiste. Vous produisez. La signature reste la vôtre.
| Format | Vous repartez avec | Offre de lancement |
|---|---|---|
| J1 seul · 7 h PRÉREQUIS DES PACKS | Matérialité d'impact vs financière clarifiée · périmètre et chaîne de valeur · liste d'enjeux « tenable » · dispositif preuves préparé | |
| Pack Essentiel · 14 h J1 + J2 | + évaluation IRO robuste · matrice co-construite (méthode, pièges, arbitrages) · enjeux ↔ indicateurs ↔ preuves reliés | |
| Pack Complet ★ · 21 h J1 + J2 + J3 — RECOMMANDÉ | + la matrice traduite en plan d'action priorisé · gouvernance, responsabilités, rituels · trajectoire et revues direction |
Prix par place, nets de TVA (art. 261-4-4° a du CGI). Acompte 30 % à l'inscription. Vos semaines se choisissent après l'achat — voir « Le calendrier » ci-dessous.
Trois jours, une matrice défendable — et le pilotage qui va avec.
J1 — Fondamentaux & méthode
Comprendre et cadrer ce qui est « matériel » : matérialité d'impact vs financière, périmètre, chaîne de valeur et parties prenantes, liste d'enjeux tenable, dispositif preuves et traçabilité.
J2 — Opérationnel, en groupe
Co-construire : évaluation IRO robuste, matrice — méthode, pièges, arbitrages —, enjeux reliés aux indicateurs et aux preuves, narration factuelle (« preuve avant message »).
J3 — Pilotage, côté direction
Transformer en pilotage : matrice traduite en plan d'action priorisé, gouvernance, responsabilités et rituels, collecte et qualité de données stabilisées, trajectoire et revues direction.
Objectifs, compétences, calendrier, infos pratiques.
Objectifs & compétences — J1 (7 h)
Objectifs : comprendre la double matérialité (impact et financier) et ses implications · définir un périmètre réaliste (chaîne de valeur, parties prenantes, frontières) · construire une liste d'enjeux cohérente et « tenable » · préparer le dispositif de preuves (sources, responsables, traçabilité).
Compétences visées : qualifier un enjeu et le relier au contexte · structurer un cadrage proportionné · définir un socle de preuves vérifiables.
Objectifs & compétences — J2 (7 h)
Objectifs : évaluer impacts, risques et opportunités (IRO) avec une méthode reproductible · construire une matrice défendable (échelles, scoring, seuils) · relier enjeux ↔ indicateurs ↔ preuves · documenter arbitrages et limites.
Compétences visées : mettre en œuvre un scoring cohérent et l'expliquer · rédiger une justification factuelle des résultats · organiser la collecte et la qualité des données.
Objectifs & compétences — J3 (7 h)
Compétences visées : conduire des arbitrages et sécuriser les validations · installer des rituels de pilotage · assurer la cohérence preuves ↔ messages (anti-greenwashing) · stabiliser une démarche durable et scalable PME-TPE.
Le calendrier : comment se choisissent vos semaines
Sessions du 23 septembre 2026 au 13 janvier 2027, chaque jour de formation occupant les mardi + mercredi après-midi (14h00-17h30) d'une semaine au choix — première semaine d'abord, puis des semaines ultérieures. Aucune session les semaines 52-53, ni les 01-02/12, 08-09/12 et 15-16/12. Après votre achat, vous recevez le lien de calage — ou choisissez vos semaines en rendez-vous de 30 min.
INTRA : votre équipe, vos données
Un groupe de votre entreprise, jusqu'à 8 participants, sur vos données réelles — forfait sur devis, établi en rendez-vous selon votre effectif, vos objectifs et votre calendrier. Demander mon devis INTRA — 30 min.
Infos pratiques (public, prérequis, accessibilité, financement)
Public : chef·fe de projet, manager, directeur·rice RSE, finance, direction PME. Prérequis : le J1 est le prérequis des packs ; parcours Niveaux 1-2 ou expérience équivalente conseillés. Modalités : présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, formation-action, évaluation des acquis, certificat de réalisation. Accessibilité handicap : adaptation possible — nous contacter. Financement : selon votre financeur, vérifié avant devis en rendez-vous.
« Je débute : je ne sais pas par où commencer. »
Le J1 pose une méthode simple et proportionnée : périmètre, enjeux, parties prenantes, preuves.
« On n'a pas de données, ça bloque. »
On travaille en mode proportionné : données disponibles, preuves pragmatiques, limites documentées.
« Impact vs financier : je confonds. »
On clarifie les deux logiques — matérialité d'impact et matérialité financière — sur des cas PME.
« J'ai peur que la matrice soit au doigt mouillé. »
Le J2 apporte scoring, critères et traçabilité pour une matrice robuste et explicable (IRO, seuils).
« Parties prenantes : c'est trop large. »
On définit un périmètre réaliste (chaîne de valeur) et on justifie les choix.
« Je crains le greenwashing. »
Principe de travail : preuve avant message — sources, responsables, vérifiabilité, limites documentées.
« Je dois relier ça à VSME, CSRD, ESRS. »
On fait le pont : enjeux ↔ indicateurs ↔ preuves ↔ pilotage, avec des livrables réutilisables.
« Je dois embarquer la direction. »
Le J3 transforme la matrice en décisions : plan d'action priorisé, gouvernance, rituels de pilotage.
« Je veux des livrables réutilisables. »
Trames remises : cadrage, IRO, matrice V1, preuves et traçabilité, indicateurs — et en J3, plan et gouvernance.
« Je veux que ça tienne dans la durée. »
Le J3 installe des routines : qualité de données, suivi, escalade, amélioration continue.
Que devient l'Expert SWARM après la formation ?
L'agent Expert SWARM est le moyen pédagogique de l'action : mobilisé en séance et en intersession, son accès est ensuite maintenu — durée proportionnelle au format, incluse dans le prix — sans prolonger l'action. Il n'est pas commercialisé séparément.
La matrice se défend au J2.
La direction décide au J3.
Acheter en ligneÉchanger 30 min
Le chemin qui y mène : Niveau 2 — reporting · Niveau 3 — pilotage · et au-delà : la consolidation VSME et la comptabilité durable, notre discipline de cœur.
Élan Swarm Consulting fournit exclusivement des actions de formation. Les livrables sont produits par les stagiaires, sur leurs données, à des fins pédagogiques ; aucune certification ni résultat de tiers n'est promis. Prix nets de TVA (TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI). Voir les conditions générales de vente.
Cadrer ce qui est matériel.
De la matrice au pilotage.
J1 : fondamentaux et méthode — comprendre et cadrer ce qui est « matériel » · J2 : opérationnel — analyse IRO et matrice co-construites en groupe · J3 : pilotage direction — décisions et gouvernance. Chaque jour de formation (7 h) = deux après-midis, mardi + mercredi, 14h00-17h30. Présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, 8 personnes maximum. L'expert assiste. Vous produisez. La signature reste la vôtre.
| Format | Vous repartez avec | Offre de lancement |
|---|---|---|
| J1 seul · 7 h PRÉREQUIS DES PACKS | Matérialité d'impact vs financière clarifiée · périmètre et chaîne de valeur · liste d'enjeux « tenable » · dispositif preuves préparé | |
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| Pack Complet ★ · 21 h J1 + J2 + J3 — RECOMMANDÉ | + la matrice traduite en plan d'action priorisé · gouvernance, responsabilités, rituels · trajectoire et revues direction |
Prix par place, nets de TVA (art. 261-4-4° a du CGI). Acompte 30 % à l'inscription. Vos semaines se choisissent après l'achat — voir « Le calendrier » ci-dessous.
Trois jours, une matrice défendable — et le pilotage qui va avec.
J1 — Fondamentaux & méthode
Comprendre et cadrer ce qui est « matériel » : matérialité d'impact vs financière, périmètre, chaîne de valeur et parties prenantes, liste d'enjeux tenable, dispositif preuves et traçabilité.
J2 — Opérationnel, en groupe
Co-construire : évaluation IRO robuste, matrice — méthode, pièges, arbitrages —, enjeux reliés aux indicateurs et aux preuves, narration factuelle (« preuve avant message »).
J3 — Pilotage, côté direction
Transformer en pilotage : matrice traduite en plan d'action priorisé, gouvernance, responsabilités et rituels, collecte et qualité de données stabilisées, trajectoire et revues direction.
Objectifs, compétences, calendrier, infos pratiques.
Objectifs & compétences — J1 (7 h)
Objectifs : comprendre la double matérialité (impact et financier) et ses implications · définir un périmètre réaliste (chaîne de valeur, parties prenantes, frontières) · construire une liste d'enjeux cohérente et « tenable » · préparer le dispositif de preuves (sources, responsables, traçabilité).
Compétences visées : qualifier un enjeu et le relier au contexte · structurer un cadrage proportionné · définir un socle de preuves vérifiables.
Objectifs & compétences — J2 (7 h)
Objectifs : évaluer impacts, risques et opportunités (IRO) avec une méthode reproductible · construire une matrice défendable (échelles, scoring, seuils) · relier enjeux ↔ indicateurs ↔ preuves · documenter arbitrages et limites.
Compétences visées : mettre en œuvre un scoring cohérent et l'expliquer · rédiger une justification factuelle des résultats · organiser la collecte et la qualité des données.
Objectifs & compétences — J3 (7 h)
Compétences visées : conduire des arbitrages et sécuriser les validations · installer des rituels de pilotage · assurer la cohérence preuves ↔ messages (anti-greenwashing) · stabiliser une démarche durable et scalable PME-TPE.
Le calendrier : comment se choisissent vos semaines
Sessions du 23 septembre 2026 au 13 janvier 2027, chaque jour de formation occupant les mardi + mercredi après-midi (14h00-17h30) d'une semaine au choix — première semaine d'abord, puis des semaines ultérieures. Aucune session les semaines 52-53, ni les 01-02/12, 08-09/12 et 15-16/12. Après votre achat, vous recevez le lien de calage — ou choisissez vos semaines en rendez-vous de 30 min.
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Un groupe de votre entreprise, jusqu'à 8 participants, sur vos données réelles — forfait sur devis, établi en rendez-vous selon votre effectif, vos objectifs et votre calendrier. Demander mon devis INTRA — 30 min.
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Public : chef·fe de projet, manager, directeur·rice RSE, finance, direction PME. Prérequis : le J1 est le prérequis des packs ; parcours Niveaux 1-2 ou expérience équivalente conseillés. Modalités : présentiel Île-de-France ou distanciel synchrone, formation-action, évaluation des acquis, certificat de réalisation. Accessibilité handicap : adaptation possible — nous contacter. Financement : selon votre financeur, vérifié avant devis en rendez-vous.
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« J'ai peur que la matrice soit au doigt mouillé. »
Le J2 apporte scoring, critères et traçabilité pour une matrice robuste et explicable (IRO, seuils).
« Parties prenantes : c'est trop large. »
On définit un périmètre réaliste (chaîne de valeur) et on justifie les choix.
« Je crains le greenwashing. »
Principe de travail : preuve avant message — sources, responsables, vérifiabilité, limites documentées.
« Je dois relier ça à VSME, CSRD, ESRS. »
On fait le pont : enjeux ↔ indicateurs ↔ preuves ↔ pilotage, avec des livrables réutilisables.
« Je dois embarquer la direction. »
Le J3 transforme la matrice en décisions : plan d'action priorisé, gouvernance, rituels de pilotage.
« Je veux des livrables réutilisables. »
Trames remises : cadrage, IRO, matrice V1, preuves et traçabilité, indicateurs — et en J3, plan et gouvernance.
« Je veux que ça tienne dans la durée. »
Le J3 installe des routines : qualité de données, suivi, escalade, amélioration continue.
Que devient l'Expert SWARM après la formation ?
L'agent Expert SWARM est le moyen pédagogique de l'action : mobilisé en séance et en intersession, son accès est ensuite maintenu — durée proportionnelle au format, incluse dans le prix — sans prolonger l'action. Il n'est pas commercialisé séparément.
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