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Transformation · 21 h · L'offre phare

TEKMAION 21 h — le parcours complet, du premier regard au pilotage

Trois jours pour parcourir toute la méthode : cartographie, hiérarchie des traitements, écritures, coûts cachés et tableau de bord. Vos équipes produisent le premier vecteur multi-capitaux de votre entreprise, un diagnostic et un plan d'actions daté — chaque chiffre étiqueté SOURCÉ, HYPOTHÈSE ou RÉGLEMENTAIRE.

6 500 €3 jours intra · 8 stagiaires max · net de taxe · OPCO possible
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Ce que vous apprendrez

Une formation-action : on apprend en faisant, sur vos données réelles et sur le cas fil rouge Dubois (entreprise fictive utilisée à des fins pédagogiques).

Dérouler la méthode de bout en bout

Enchaîner cartographie des dépendances, hiérarchie des traitements et écritures multi-capitaux sans rupture de chaîne de preuve.

Étiqueter chaque chiffre

Qualifier systématiquement chaque donnée SOURCÉ, HYPOTHÈSE ou RÉGLEMENTAIRE — la discipline qui rend le résultat opposable.

Chiffrer les coûts cachés

Identifier et évaluer les coûts cachés de l'entreprise pour les intégrer au diagnostic.

Construire le pilotage

Assembler le premier vecteur multi-capitaux, le diagnostic et le tableau de bord, puis dater le plan d'actions.

Les 7 séquences du parcours

  1. 1 · J1 matinCartographie des dépendances

    Matrice de dépendances de l'entreprise, test N1/N2/N3 appliqué à vos activités (exercices 1.1 à 1.3).

  2. 2 · J1 après-midiAtteintes réelles et hiérarchie des traitements

    Recensement des atteintes et application de la hiérarchie des 8 traitements (exercices 2.1 à 2.2).

  3. 3 · J2 matinÉcritures multi-capitaux en partie double

    Entraînement sur le cas fil rouge Dubois, puis premières écritures sur vos données (exercices 3.1 à 3.3).

  4. 4 · J2 après-midiÉtiquetage SOURCÉ / HYPOTHÈSE / RÉGLEMENTAIRE

    Chaque chiffre reçoit son étiquette et sa pièce : la chaîne de preuve se referme (exercices 4.1 à 4.2).

  5. 5 · J3 matinCoûts cachés

    Repérage et évaluation des coûts cachés, intégration au diagnostic (exercices 5.1 à 5.2).

  6. 6 · J3 après-midiPremier vecteur multi-capitaux et diagnostic

    Assemblage du vecteur avec les gabarits 1 à 7, lecture du diagnostic (exercices 6.1 à 6.2).

  7. 7 · J3 fin de journéeTableau de bord et plan d'actions daté

    Mise en tableau de bord, priorisation et datation du plan d'actions. Restitution et évaluation des acquis. Point de suivi collectif à J+60.

Les livrables que vos équipes produisent

  • Le premier vecteur multi-capitaux de votre entreprise, assemblé avec les gabarits 1 à 7.
  • Le diagnostic et le plan d'actions daté, chaque chiffre étiqueté SourcéHypothèseRéglementaire

Informations pratiques

Formation-action — organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Public
Dirigeant·e·s, DAF, responsables RSE/QSE, contrôleurs de gestion et référents de PME et ETI.
Prérequis
Aucun prérequis comptable — le questionnaire de positionnement en amont permet d'adapter le rythme au groupe.
Durée et modalités
21 h (3 jours) + e-learning et suivi à J+60 · Intra-entreprise, en présentiel ou en classe virtuelle, 8 stagiaires max.
Délais d'accès
Entrée en formation sous 2 à 4 semaines après signature de la convention (délai indicatif, ajusté à vos contraintes).
Méthodes mobilisées
Formation-action : exercices sur vos données réelles, cas fil rouge Dubois, gabarits de la méthode TEKMAION. Accès à l'écosystème Expert SWARM inclus 12 mois (accessoire pédagogique de la formation).
Évaluation
Questionnaire de positionnement en amont, exercices d'application tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de parcours, attestation de fin de formation.
Accessibilité handicap
Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap : contactez notre référent handicap (esc@elan-swarm.fr) pour adapter les modalités.
Tarif et financement
6 500 € — 3 jours intra · 8 stagiaires max · net de taxe · OPCO possible. Devis et convention sous 72 h ouvrées : esc@elan-swarm.fr.